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公司领导指导胡家河矿NOSA安健环管理体系建设
发布时间:2019-06-17     作者:李轲   浏览量:1238   分享到:

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    6月14日上午,澳门永利游戏平台公司副总经理刘沛林出席胡家河矿NOSA安健环管理体系建设第二阶段推进会并讲话。该矿领导班子成员、各元素负责人和区域代表共计100余人参加会议。

    会上,该矿副总经理席国军对上半年NOSA五星安健环工作开展情况进行汇报,并对第二阶工作进行安排部署。该矿任命王西平等23位同志为NOSA安健环区域代表,并划分职责,落实责任。该矿董事长、总经理焦小年与各区域代表签订了聘任证书,同时就下一步具体工作提出了五个方面的要求。

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    刘沛林指出,陕煤集团今年在9个单位推行NOSA五星安健环管理体系,其中煤炭板块有4个单位,胡家河矿是4家单位之一,与陕煤其他兄弟单位相比,与陕煤股份的要求对照,胡家河矿都还有一定的差距。因此,针对下一步工作刘沛林强调,一是统一思想,提高认识。各级领导要从思想上高度重视安全工作,充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,正确处理好当前与长远、发展与风险等重大关系,以全新的思想认识安全生产这一重大课题,积极主动做好试点工作。二是正视差距,补足短板。目前澳门永利游戏平台公司正处于追赶超越、转型发展的关键时期,安全问题不仅影响公司的外在形象和品牌建设,更会对我们取得的成绩一票否决。目前黄陵一号煤矿在NOSA五星安健环管理体系建设方面已经走在了前列,希望胡家河矿通过对标学习能够在今后的工作中有所提升。三是高度重视,加强领导。NOSA五星安健环管理体系是陕煤集团今年在安全管理方面做出的新的尝试,是扭转当前安全被动局面的有力措施。各级管理人员要高度重视,扎实做好第二阶段的具体工作。四是调整心态,增强信心。安全基础不可能一蹴而就,试点运行切忌急于求成,要多在试点运行方案、方法和措施上下功夫,切实做好顶层设计、方案优化、措施跟进等工作。五是正向激励,加强考核。制定具体的考核实施细则,对成效显著考核优秀的单位给予正向激励,对敷衍了事走过程措施不力的单位给予处罚,对先进经验、优秀案例进行推广。六是吸取事故教训,做好当前安全管理工作。按照“安全生产月”活动部署,做好规定动作,同时以2011年至2018年澳门永利游戏平台公司13起事故案例为教训,扎实开展事故案例警示教育,做到人人谈体会。(胡家河矿  李轲)

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编辑:徐超